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一建《項目管理》章節知識點:1Z31 項目結構分析在項目管理中的應用

一：系統目標與組織的關系

影響目標實現的因素：組織、人、方法、工具。目標決定組織,組織是決定性因素。

控制項目目標的主要措施：組織、管理、經濟和技術措施,其中,組織措施最重要。

二：組織論和組織工具

1.組織論

組織結構模式反映各部門或人員之間的指令關系。工作流程組織反映各工作之間的邏輯關系。

2.組織工具

組織工具是組織論的應用手段，包括：(四圖兩表)

(1)項目結構圖;(2)組織結構圖(項目管理組織結構圖);(3)工作任務分工表;(4)管理職能分工表;(5)工作流程圖;(6)合同結構圖。

三：項目結構圖與項目結構編碼

1、項目結構圖

項目結構圖(WBS)：是一個組織工具,通過樹狀圖,逐層分解,反映所有工作任務。同一項目可有不同的分解方法,分解應與整個工程實施部署相結合,并與合同結構相結合。

項目結構分解沒有統一模式,但應參考以下原則(2考慮2結合3有利于)：(1)考慮部署;(2)考慮組成;(3)有利于發包,有利于實施,結合合同結構;(4)有利于目標控制;(5)結合組織結構。

2、項目結構編碼

項目結構的碼依據是項目結構圖。

項目結構圖和項日結構編碼是其他編碼的基礎。其他編碼指:投資、進度、質量、合問、信息、安全等編碼(即三控三管編碼)。

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