一建管理朱俊文哪個網校

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一建《項目管理》章節知識點:1Z21業主方、設計方和供貨方項目管理的目標

一、業主方項目管理的目標和任務

二、設計方項目管理的目標和任務

三、供貨方項目管理的目標和任務

四、建設工程項目管理的背景和發展趨勢

知識點詳解

一、業主方項目管理的目標和任務

1、業主方項目管理的目標

投資目標 總投資目標

進度目標 動用的時間目標即交付使用的時間目標

質量目標

2、業主方項目管理的任務

三控三管一協調(安全、合同、信息管理;投資、進度、質量控制;組織和協調)最重要的任務

二、設計方項目管理的目標和任務

1、設計方的項目管理服務于：項目的整體利益+設計方本身的利益

2、設計費項目管理的目標

設計的成本目標

設計的進度目標

設計的質量目標

項目的投資目標

3、設計方的項目管理主要在設計階段，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，其任務是：與設計有關的三控三管一協調

三、供貨方項目管理的目標和任務

1.供貨方的項目管理服務于：項目的整體利益+供貨方本身的利益

2.供貨方項目管理的目標

供貨的成本目標

供貨的進度目標

供貨的質量目標

3.供貨方的項目管理主要在施工階段，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。其任務是：與供貨有關的三控三管一協調

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