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一級建造師《工程項目管理》高頻考點：投資動態控制

投資動態控制

運用動態控制原理控制投資的步驟如下。

1.項目投資目標的逐層分解

項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。

2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制。

(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

工程合同價與工程概算的比較;

工程合同價與工程預算的比較;

工程款支付與工程概算的比較;

工程款支付與工程預算的比較;

工程款支付與工程合同價的比較;

工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優化施工方法等。

例題：

1.在應用動態控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于()措施。

A.組織

B.合同

C.經濟

D.技術

參考答案：A

2.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是()。

A.調整進度管理的方法和手段

B.強化合同管理

C.改變施工方法

D.改變施工機具

E.及時解決工程款支付

參考答案：AB

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