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一建《項目管理》考點：工期索賠

工期索賠

工期索賠，一般是指承包商依據合同對由于非自身的原因而導致的工期延誤向業主提出的工期順延要求。

一、工期索賠的具體依據

1.承包商向業主提出工期索賠的具體依據主要有：

(1)合同約定或雙方認可的施工總進度規劃;

(2)合同雙方認可的詳細進度計劃;

(3)合同雙方認可的對工期的修改文件;

(4)施工日志、氣象資料;

(5)業主或工程師的變更指令;

(6)影響工期的干擾事件;

(7)受干擾后的實際工程進度等。

二、《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--)確定的可以順延工期的條件

《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--)第7.5.1項規定，在合同履行過程中，因下列情況導致工期延誤和(或)費用增加的，由發包人承擔由此延誤的工期和(或)增加的費用，且發包人應支付承包人合理的利潤：

(1)發包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的;

(2)發包人未能按合同約定提供施工現場、施工條件、基礎資料、許可、批準等開工條件的;

(3)發包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏的;

(4)發包人未能在計劃開工日期之日起7天內同意下達開工通知的;

(5)發包人未能按合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結算款的;

(6)監理人未按合同約定發出指示、批準等文件的;

(7)專用合同條款中約定的其他情形。

因發包人原因未按計劃開工日期開工的，發包人應按實際開工日期順延竣工日期，確保實際工期不低于合同約定的工期總日歷天數。因發包人原因導致工期延誤需要修訂施工進度計劃的，按照第7.2.2項[施工進度計劃的修訂]執行。

三、工期索賠的分析和計算方法

(一)工期索賠的分析

工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網絡計劃(CPM)分析、工期索賠的計算等。

運用網絡計劃(CPM)方法分析延誤事件是否發生在關鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變為關鍵線路時才給予順延工期。

(二)工期索賠的計算方法

1.直接法;

2.比例分析法;

3.網絡分析法。

經典例題：

某工程項目總價值為萬元，合同工期為18個月，現因建設條件發生變化而加額外工程費用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為( )。

A、27

B、24

C、9

D、6

答案：C

解析：本題考查的是工期索賠的計算。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值可以按照造價的比例進行分析。工期索賠值=原合同工期x附加或新增工程造價/原合同總價=18x500/=9個月。

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