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注冊會計師《公司戰略與風險管理》答疑精華：變革的性質

學員問題：如何簡單明了的區分漸進性變革和革命性變革？

回答：要求公司相關部門認真考慮市場的需求、企業的技術能力、資源問題、競爭力狀況，在技術、銷售、市場等部門率先采用新的工作方法和技術等，而不是全體進行變化，所以屬于漸進性變革。

漸進性變革和革命性變革一個影響的是企業整體，一個影響的是企業局部。您可以這樣理解革命性變革都搞革命了肯定是徹底的、全面的解放全中國了。漸進性變革就是一步一步慢慢推進的，影響的是一小部分。

【試題內容】：

穆迪公司是一家汽車制造商，經過多年的發展，近年遇到發展瓶頸。為了改善公司狀況，該公司管理層積極推進變革，要求公司相關部門認真考慮市場的需求、企業的技術能力、資源問題、競爭力狀況，在技術、銷售、市場等部門率先采用新的工作方法和技術等，判斷公司的變革屬于（　）。

A.迫使變革

B.協調變革

C.計劃變革

D.接受變革

【正確答案】B

【答案解析】戰略變革的模式可分為4類：（1）協調。當管理局的作用是主動的，而變革的性質是漸變性的，該種變革是一個協調的變革。（2）計劃。當管理層的作用是主動的，而變革的性質是革命性的，該種變革是一個計劃的變革。（3）接受。當管理層的作用是被動的，而變革的性質是漸變性的，該種變革是一個被動接受的變革。（4）迫使。當管理層的作用是被動的，而變革的性質是革命性的，該種變革是一個被迫進行的變革。穆迪公司管理層推進變革影響企業的某些職能部門是積極的漸變性變革，所以是協調變革。

如果您也對以上知識點有疑惑，建議您結合課程、輔導書再做進一步的理解，該知識點屬于注會《公司戰略與風險管理》第一章戰略與戰略管理的內容，網校注會《公司戰略與風險管理》輔導老師授課中都講到過。

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