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先講一個有趣的案例:之前碰到過一個真實案例:一家話筒廠的財務人員做上個月的成本分析,發現上個月話筒的生產數量比這個月多了5%。這個數字被判定為重大的有利差異。
后來這位財務人員在工廠車間現場多方打探才知道,原來車間早班時間為9點,平時線長都是9點到公司,然后將工人的制作工具擺好,預熱機器,并把車間打掃一遍,所以一般工人9點半才能開工。
但上個月線長因為沒有回家,而是直接在車間睡覺,早上8點半醒來沒事做,就把平時上班前的事情做完,這樣工人9點就可以準時開工,較于之前,相當于多出了半小時的生產時間,生產效率也提高了。
所以,后來工廠規定了線長的工作時間提早了半小時。公司的效益果然提高了很多!
這個案例看起來很簡單,卻揭示了想要做好財務分析的基本邏輯——
1)數據敏感性:能夠判斷出公司的有利和不利差異,以及對經營風險的敏感性;
2)熟悉公司業務內容:能夠去到一線現場,并對數據來源有掌控性;
3)能夠發現問題:并提出解決方法和改善意見,同時推動流程優化的能力;
4)溝通能力:和業務人員有效溝通的能力
你聽到這一定恍然大悟~哦!我會了!原來這就是財務分析!
不!你不會!這只是基本的財務分析邏輯,是【為了讓你拋棄原本誤區】用的:“財務分析不就是套用現有的分析框架,依葫蘆畫瓢進行分析?“
真正有用的財務分析怎么可能這么簡單呢?
一、真正有用的財務分析,應該始終結合業務,而不是閉門造車
嚴謹的財務分析,不僅僅是滿足于找到異常數據背后的原因,更重要的是結合業務,找到問題的解決辦法,并提出有效的改進方案。
就像開頭那個案例,如果那位財務人員只是單純地判定出了數據異常,而沒有深入一線了解數據異常背后的真實原因,那這個數字就永遠只是一個數字而已。如果那位財務人員了解了原因之后,又沒有做出改進的話,那這個有利差異就只可能是曇花一現!
所以,財務分析兩步曲:數據分析+業務分析!
數據分析要求財務人員看到財務數據異常后,有足夠的敏感性,能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果;
業務分析要求結合業務,定位原因,找到問題的癥結,最后針對問題癥結,提出有效的改進方案。
從這兩方面可以看到:真正有用的財務分析,推動業務改進才是關鍵。
如果不是,那就是在自說自話、自娛自樂,是形象工程!
財務分析就是需要我們大膽走進業務、探究業務。找出數字背后的故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責任變成分派任務,如此閉環往復作業,方可實現從財務分析到經營分析的蛻變。
二、有意義的財務分析應該考慮哪些因素
1.一定要重視對比
數據的對比是財務分析的根本,無論是與自身企業之前的數據對比、還是跟行業平均值比、再或者跟行業內其他公司比。
總之,通過對比才能看出指標的好壞,僅僅算出指標,看看大小,是沒有任何意義的。
2.弄清楚你要得到的結論
財務分析的前提,不能僅僅是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題,進而選擇相應的指標,根據指標總結結論。
很多人問,財務分析要看哪些指標?我只能說財務指標沒有定式,他是在發展變化的,不斷地豐富和完善,你要根據實際情況靈活的使用這些指標,可能這個指標拿點東西過來,那個指標拿點過來,組成一個全新的指標,這是很有可能的。
有的問題可能沒有現成的指標供你用,怎么辦?那就自己去創造一個指標。
3.關注指標的質量
這里給大家舉個例子:流動比率,流動比率=流動資產/流動負債,流動資產一般主要包括現金、應收賬款、存貨等。
如果你把資產負債表中的這些項目加起來,做流動資產,要小心了。
因為,這些只是形式。你要進一步分析這些資產的質量,比如應收賬款,你去分析發現,這個應收賬款,很有可能收不回來,盡管提了壞賬,但是剩下的也很懸,這種情況下,你在分析流動比率的時候,還能將應收賬款算在里面嗎?
會計是門語言,我們要把它準確、有效的表達出來,不僅僅是通過財務指標的計算,來得出淺顯的結論;而是通過對財務指標的分析,及結合實際的論證,真正起到為企業經營、決策做輔助。
以下幫忙整理了:財務分析的五力模型囊括各類財務指標計算方式,有了這些計算方式,再結合以上幾點,你的財務分析指標會真正活起來。
盈利能力
銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強;
資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強;
權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強;
總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強;
營業利潤率=(營業利潤÷營業收入)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強;
成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大,企業的經營效益越高
盈利質量
全部資產現金回收率=(經營活動現金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業平均水平相比進行分析;
盈利現金比率=(經營現金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大,企業盈利質量越強,其值一般應大于1;
銷售收現比率=(銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額)×100%;數值越大表明銷售收現能力越強,銷售質量越高
償債能力
凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業連續多期的值,進行比較分析;
流動比率=流動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析;
速動比率=速動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析;
現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析;
現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析;
資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低,企業償債越有保證,貸款越安全;
產權比率與權益乘數:產權比率=總負債÷股東權益,權益乘數=總資產÷股東權益;產權比率越低,企業償債越有保證,貸款越安全;
利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數越大,利息支付越有保障;
現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用;現金流量利息保障倍數越大,利息支付越有保障;
經營現金流量債務比=(經營活動現金流量÷債務總額)×100%;比率越高,償還債務總額的能力越強;
營運能力
應收賬款周轉率:應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析;
存貨周轉率:存貨周轉次數=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析;
流動資產周轉率:流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析;
凈營運資本周轉率:凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析;
非流動資產周轉率:非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析;
總資產周轉率:總資產周轉次數=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析;
發展能力
股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢;
資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢;
銷售增長率=(本期營業收入增加額÷上期營業收入)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢;
凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢;
營業利潤增長率=(本期營業利潤增加額÷上期營業利潤)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢
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