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一級建造師《項目管理》考點：1Z42項目進度控制的管理措施

1Z40建設工程項目進度控制的措施

1Z42項目進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進度計劃系統的觀念一一分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統;

(2)缺乏動態控制的觀念――只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整;

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念――合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。

用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。

承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

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