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一級建造師《項目管理》知識點：1Z12建設工程管理的任務

1Z00 建設工程項目的組織與管理

本節包括11個目，它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監理等。

組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

1Z10 建設工程管理的內涵和任務

1Z12建設工程管理的任務

近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。

建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，如圖1Z12所示。

圖1Z12 工程管理的增值

在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。如有些辦公樓在設計時為節約投資，減少了必要的電梯的數量，這樣就導致該辦公樓在使用時等候電梯的時間太長。

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