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一級建造師考試《項目管理》知識點：1Z23施工專業分包合同的內容

1Z00 建設工程合同與合同管理

合同管理是建設工程項目管理的重要內容之一。

在建設工程項目的實施過程中，往往會涉及許多合同，比如設計合同、咨詢合同、科研合同、施工承包合同、供貨合同、總承包合同、分包合同等。大型建設項目的合同數量可能達數百上千。所謂合同管理，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程，因此，合同管理的主要工作內容有：根據項目的特點和要求確定設計任務委托模式和施工任務承包模式(合同結構)、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。本章主要以施工合同為例進行講述。

1Z20建設工程合同的內容

1Z23 施工專業分包合同的內容

專業工程分包，是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑業企業完成的活動。

針對各種工程中普遍存在專業工程分包的實際情況，為了規范管理，減少或避免糾紛，建設部和國家工商行政管理總局于又發布了《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》(GF―--)和《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF--―)。

一、專業工程承包單位的資質

200 7年9月1日起施行的、由住房和城鄉建設部頒布的《建筑業企業資質管理規定》(建設部令第1 5 9號)，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60個資質類別。

二、專業工程分包合同的主要內容

專業工程分包合同示范文本的結構、主要條款和內容與施工承包合同相似，包括詞語定義與解釋，雙方的一般權利和義務，分包工程的施工進度控制、質量控制、費用控制，分包合同的監督與管理，信息管理，組織與協調，施工安全管理與風險管理，等等。

分包合同內容的特點是，既要保持與主合同條件中相關分包工程部分的規定的一致性，又要區分負責實施分包工程的當事人變更后的兩個合同之間的差異。分包合同所采用的語言文字和適用的法律、行政法規及工程建設標準一般應與主合同相同。

三、工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務

(1)分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規定(有關承包工程的價格內容除外)。

(2)項目經理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經理在收到通知后48小時內不予答復，應承擔因延誤造成的損失。

(3)承包人的工作

1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;

2)組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;

3)提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用;

4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通;

5)負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。

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