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公司戰略與風險管理輔導：第二章()

五、經營環境中的挑戰【熟悉】

跨國企業管理者在國際范圍經營過程中將面臨遠比局限在國內經營復雜的多的商業環境和各種困難，跨國企業中通常面臨如下挑戰：

(一)與子公司之間的交流更加困難，包括供應鏈配送體系變長，不利于與國外消費者溝通，往往會將質量和服務的投訴升級為較大的問題。

(二)如果跨國企業是行業領頭羊，則行業性問題會對企業打擊更為嚴重。如油價上升、行業爭端、通貨膨脹、高利率和全球性經濟衰退等。

(三)被投資國政府對跨國企業的限制。與跨國企業關心投資回報率不同，當地政府可能會更在意自己比較關心的問題，如：當地就業率和工資標準、勞動保護等;稅收;轉移定價;環境污染;跨國公司對當地企業的幫助等。

(四)跨國企業對不同國外企業活動的協調與控制會存在問題，這些不同的國家在文化語言、法律法規、經濟發展水平等多個方面存在差異。

(五)匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價。

(六)集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司接受)的獨立程度。

(七)如何配置有限資源在海外公司，來滿足不同地區和國家企業發展需要。

(八)如何協調海外市場所面臨的相互矛盾的壓力，如不同的文化、政治形勢、語言、地理特征、購買力等。

(九)法律環境的日益復雜對跨國公司的影響。法律上盡管不同國家將跨國企業海外附屬公司視同本國企業，但各國政府往往通過反壟斷法有限制的實施和控制，以保護本國市場。如最近的可口可樂公司購并匯源果汁，就由于我國商業部的反對而最終流產。

【要點提示】跨國企業面臨的各項挑戰，證明了跨國經營環境的復雜性和困難程度。盡管如此，在經濟全球化浪潮下實現在全球范圍內競爭并獲取競爭優勢和品牌仍然是現有大型企業的重要戰略。關鍵是在進行跨國并購或者實現國際化戰略過程中需要做更多的準備工作，充分分析各種風險因素和潛在的困難，包括財務方面、法律方面以及其他諸如政府關系、文化背景、政治環境等問題。

本章學習思路：以外部環境分析作為戰略管理起點，對外部環境進行分析，明確企業面臨的機會與威脅 。

本章重點難點：

1、行業生命周期、五力分析模型

2、市場分析、融資來源

3、鉆石模型分析

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