注會考試培訓報名

注會考試培訓報名，報班學習注會效果比較好。

戰略與風險管理輔導：戰略的內部因素(2)

二、核心競爭力的辨別【熟悉】

存在三種識別企業競爭力的方法：功能分析、資源分析和過程系統分析。

(一)功能和資源分析

考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法，但它只能識別出具有特定功能的核心競爭力。另一種方法是分析企業資源，當然實物資源比較容易和直觀，無形資源評估起來則相對比較困難。

(二)過程系統分析

企業生產經營等一系列活動是一個有序的過程，并形成完整的系統。過程和系統需要緊密結合企業整個價值鏈環節來做出判斷是否其各項活動過程能夠形成獨特的競爭力。

典型例題：

[單選題]相對而言，核心競爭力判別過程中最為復雜的屬于( )。

A有形資源分析

B 無形資源分析

C 功能分析

D過程系統分析

【答案】D

【解析】過程系統分析相對復雜，必須要深入了解企業各項生產經營活動等各個價值創造環節才能夠判斷核心競爭力形成的原因。

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