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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章縱向分工結構的基本類型

縱向分工結構的基本類型

(提供縱向分工結構)縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。縱向分工基本有兩種形式：

一是高長型組織結構;

二是扁平型組織結構。

1、高長型組織結構

高長型組織結構是指具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在

每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。

2、扁平型組織結構

扁平型組織結構是指具有一定規模的企業的內部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。這種結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。

企業的管理層次過多，企業的戰略難以實施，而且管理費用會大幅度的增加。

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