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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第五章風險管理的概念

風險管理的概念

一、(提供風險管理)風險偏好與風險承受度

風險偏好和風險承受度是風險管理概念的重要組成部分。風險偏好是企業希望承受的風險范圍，分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險和承擔多少風險。

例如：應當與這個公司聯盟嗎?是否需要套期保值?應當在美國投資嗎?應當保持多高的資產負債率?

風險承受度是指企業風險偏好的邊界，分析風險承受度可以將其作為企業采取行動的預警指標，企業可以設置若干承受度指標，以顯示不同的警示級別。

例如：市場表現到什么時候，我們就應當追回投資或一定退出?資產負債率高到什么時候，我們就需要停止投資?

風險偏好和風險承受度概念的提出是基于企業風險管理理念的變化。傳統風險管理理念認為風險只是災難，被動地將風險管理作為成本中心;而全面風險管理的理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇并存。企業風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點，以實現企業價值最大化的目標。

因此，風險偏好概念提出的意義在于研究企業風險和收益的關系，明確了企業的風險偏好和風險承受度，就能夠把握企業在風險和收益之間的平衡點如何選擇。

二、企業風險管理的定義與特征

《中央企業全面風險管理指引》的風險管理定義，全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

這一定義體現了企業風險管理以下幾個主要特征：

1.戰略性

盡管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在于現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。

2.全員化

企業全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與的，對企業所有風險進行管理，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。企業風險管理本身并不是一個結果，而是實現結果的一種方式。在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現。

3.專業性。

要求風險管理的專業人才實施專業化管理。

4.二重性

企業全面風險管理的商業使命在于：

①損失最小化管理;

②不確定性管理;

③績效最優化管理。

即當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化;風險損失可能發生也可能不發生時，設法降低風險發生的可能;風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。

5.系統性

全面風險管理必須擁有一套系統的、規范的方法，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理的保證。

伴隨從傳統風險管理理念到全面風險管理理念的變化，風險管理的概念、目標、內容以及公司風險管理文化都發生了根本性的變化。

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