期間費用怎么進行預算控制

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期間費用怎么進行預算控制？

1、根據公司年度經營計劃制定相應的費用預算

企業應當根據公司年度經營計劃制定相應的期間費用費預算。對管理費用、財務費用和銷售費用進行預算編制。

2、劃分期間費用與產品成本的界限

正確劃分管理費用、財務費用、銷售費用的界限。管理費用、財務費用、銷售費用雖同屬期間費用，都可通過收入得到補償但它們在企業經營活動中的性質不同所起的作用也不一樣。會計核算中必須嚴格對此加以區分。

3、對管理費用中重點內容嚴格加以控制

確定期間費用的結轉是否按規定全部轉作當期損益，有無計入產品成本或轉入下期的情況，杜絕人為調整本期損益的問題發生。

期間費用怎么進行預算控制？

期間費用的內部控制方法主要有預算控制法、定額控制法、審批控在實際工作中，以上幾種期間費用控制方法并不是孤立的，而是相互交叉、相互聯系的。比如，預算控制總是建立在定額控制和歸口分級控制之上的；定額控制又是和審批控制和歸口分級控制聯系在一起的；審批控制和分級歸口控制直接相聯系等。

這四種方法相結合，構成一個完整的期間費用控制體系。制法、歸口分級管理法等。

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