預算表怎么做？

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　　預算表怎么做？公司財務預算是公司管理的核心環節，通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半，但財務預算的制定是一個非常專業的事情。那么具體財務預算表怎么做呢？

　　財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

　　一財務預算內容

　　1.財務預算

　　1）內容：三大會計報表

　　2）做法：依據業務預算（銷售、成本、費用、固定資產、資金等）和財務假設

　　3）步驟：先損益，再資產負債，后現金流量

　　4）格式：略

　　5）方法：財務只做假設，不做預測

　　1、預測銷售額，倒推出銷售品種及數量；

　　2、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本；

　　3、按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用；

　　4、根據歷史情況算出管理費用的金額；

　　5、根據上述數據編制預測利潤表；

　　6、根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目（如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等）

　　7、再根據今年公司或老板的經營意圖對上述報表進行合理修改。

　　2.資料的搜集。

　　在編制財務預算以前,搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料,并對資料采用時間數列分析及比率分析的方法,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率,判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系,測算出可能實現的預算值。

　　3.匯總企業業務方面的預算。

　　企業各部門編制的各項業務預算,如銷售預算,生產預算,成本費用預算,材料、低值易耗品采購預算,直接人工預算等,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前,應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標,加以整理、分析,經相互勾稽確認后,作為財務預算各表的有關預算數。

　　4.財務預算的編制程序。

　　編制財務預算,首先以銷售預算的銷售收入為起點,以現金流量的平衡為條件,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據,環環緊扣、相互關聯、互相補充,形成了一個完整的體系。

　　成本預算怎么做？

　　企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬于一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。

　　如何做企業資金預算？

　　一是根據訂單和計劃成本編制采購資金計劃；

　　二是根據生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；

　　三是根據歷史管理費用、財務費用的發生情況，編制月度費用計劃；

　　四是根據訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃；

　　五是根據應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃；

　　六是根據上述計劃，分析其當月現金流入流出，編制現金流量計劃；

　　最后綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。

　　以上就是關于預算表怎么做的相關內容了，不知道對你有沒有幫助呢，預算表的相關知識還是有很多的，數豆子會在接下來的日子里為大家一一分享。
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