企業在經營過程中的四大成本壓力

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　　企業在經營過程中的四大成本壓力
　　1、稅費成本
　　無論是增值稅還是所得稅，稅率都不低，二者同時征收可以想象企業的壓力。企業稅負的現狀是流轉稅與所得稅雙高。流轉稅是卡脖子的稅，企業只要有銷售行為，無論是虧是賺，就要交稅。所得稅的邏輯相對合計，但要解決重復征稅的問題。一筆利潤企業所得稅拿走25％，分紅時個人所得稅拿走20％，綜合下來，兩項所得稅要占利潤的40%。
　　有專家提出了死亡稅率的擔憂，稅務說稅負其實不高?？梢娢恢貌煌?，看問題的視角就不同。稅負究竟高不高，一可與其他國家橫向比，二可就企業歷史稅負縱向比，用兩組數據說話可能更有說服力。稅制改革大概都有輕稅薄賦的初衷，如何讓企業有稅負減輕的獲得感，這是稅制改革的痛點。放水養魚抑或竭澤而漁，戒之慎之。
　　2、人工成本
　　新勞動法實行后，對勞動者的保護有所加強。企業雇一名員工除了要發工資，還需要為勞動者購買五險一金。此外，如果要辭退勞動者，還需要支付補償金。僅以五險一金為例，此項就高達工資的40%以上。月薪1萬元，員工只能拿到7454.30元，而企業要付出14410元。這樣的人工成本，員工沒有獲得感，企業卻又沉重的壓力感。
　　此外，勞動力短缺的問題逐漸顯現出來了。有兩個現象不知道大家注意了沒有。一是40歲以上中年女性慢慢充當麥當勞、肯德基服務員的主力了，以前這可是20歲左右的年輕姑娘干的活。再就是空姐的顏值比十年前下降了，以往都是美女干的活，現在向普通容貌的女孩開放了。人口紅利在慢慢消失，這種趨勢會讓就業更趨理性，讓人的價值得到更多釋放，這也讓企業的用工成本整體提高了。
　　3、地租成本
　　土地和房租越來越貴，一方面企業的地租房租提升，直接加大了成本壓力。另一方面，員工的生活成本不斷的提升，會間接拉升人工成本。資本需要逐水草而居，企業需不斷尋求最適宜的發展地。
　　因為土地與房租越來越貴，很多勞動力密集型企業將工廠搬回了內地人力資源豐富、成本較低的城市，只將研發和銷售部門留在了深圳。華為任正非先生曾感慨地說，“深圳房地產太多了，沒有大塊的工業用地了。大家知道大工業的發展，每一個公司都需要一定的發展空間”。早在2012年，華為就在東莞松山湖注冊了華為終端（東莞）有限公司，打造新的基地。
　　4、物流成本
　　一段時間以來，“中國物流成本高”是個被熱議的話題?？纯锤咚俟返氖召M就能想象企業的困境。企業的采購有物流成本，產品出廠有物流成本，產品銷售有物流成本。物流成本甚至可以決定企業的生死，看看農產品滯銷就知此言非虛。無論是鐵路運輸，還是公路運輸，企業都覺得是沉重的負擔。
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