成本控制的基本步驟是什么？

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雖然控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制工作的過程基本是一致的，大致可分為四個步驟：
 
（1）確定控制標準，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標準。
 
（2）衡量工作成效，即通過管理信息系統采集實際工作的數據(與已制定的控制標準中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的準確性、及時性、可靠性、適用性。
 
（3）分析衡量的結果，即將實際工作結果與標準進行對照，找出偏差并分析其發生的原因，為進一步采取管理行動作好準備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步采取管理行動就取決于此。若分析結果表明沒有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。
 
（4）采取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要么改進工作績效，要么修訂標準。

  
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