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核心考點:成本分析的依據、內容和步驟
一、成本分析的依據
施工成本分析的主要依據是會計核算、業務核算和統計核算所提供的資料。
1.會計核算
會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點,是施工成本分析的重要依據。
2.業務核算
業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算,而業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果,而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算,它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算,業務核算的目的,在于迅速取得資料,以便在經濟活動中及時采取措施進行調整。
3.統計核算
它的計量尺度比會計寬,可以用貨幣計算,也可以用實物或勞動量計量。
二、成本分析的內容
1.時間節點成本分析。
2.工作任務分解單元成本分析。
3.組織單元成本分析。
4.單項指標成本分析。
5.綜合項目成本分析。
三、成本分析的步驟
1.選擇成本分析方法。
2.收集成本信息。
3.進行成本數據處理。
4.分析成本形成原因。
5.確定成本結果。
核心考點:三類成本計劃
成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。
一般情況下,成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內,并建立在切實可行的基礎上。施工總成本目標確定之后,還需通過編制詳細的實施性成本計劃把目標成本層層分解,落實到施工過程的每個環節,有效地進行成本控制。
按照其發揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。
1.競爭性成本計劃:工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃,總體上較為粗略。
2.指導性成本計劃:選派項目經理階段的預算成本計劃,是項目經理的責任成本目標。是采用企業的預算定額制定的設計預算成本計劃。
3.實施性成本計劃:項目施工準備階段的施工預算成本計劃,采用企業的施工定額,通過編制施工預算而形成。
核心考點:施工預算與施工圖預算的對比分析
1.人工量及人工費的對比分析
施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的,施工定額的用工量一般都比預算定額低。
2.材料消耗量及材料費的對比分析
施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額,同時,編制施工預算時還要考慮扣除技術措施的材料節約量。所以,施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。
3.施工機具費的對比分析
施工預算機具費指施工作業所發生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。而施工圖預算的施工機具是計價定額綜合確定的,與實際情況可能不一致。
4.周轉材料使用費的對比分析
周轉材料主要指腳手架和模板。①施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的,施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式,按不同結構和高度,以建筑面積為基數計算的;②施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算,施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。
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