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一建項目管理考點:施工方項目管理的目標和任務

施工方項目管理的目標和任務

一、 施工方項目管理的目標

考點1

施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及項目的投資目標和安全管理目標。業主方的項目管理工作涉及無設計準備階段

施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：(成本、進度、質量、安全)

1施工的安全管理目標

2施工的成本目標;

3施工的進度目標;

4施工的質量目標。

如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。成本目標由施工企業根據生產和經營的情況自行確定。分包方的成本目標是內部自行確定的。

考點2

按照國際工程的慣例，當采用指定分包商，不論分包商與誰(總包、總包管理、業主)簽訂合同，由于簽合同前必須得到總包的認可，所以，施工總承包方和施工總承包包管理應對進度目標和質量目標負責。

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