王樹京建筑實務課件優路教育

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一級建造師項目管理1Z30 施工成本控制考點

1Z30 施工成本控制(一級建造師項目管理施工成本控制考點)

施工成本控制的依據(一級建造師項目管理施工成本控制考點)

施工成本控制的依據包括：工程承包合同;施工成本計劃;進度報告;工程變更;施工組織設計;分包合同等。(一級建造師項目管理施工成本控制考點)

施工成本控制的程序步驟

成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。

贏得值法的三個基本參數

(1)已完工作預算費用：

已完工作預算費用(BCWP)=己完成工作量x預算(計劃)單價

(2)計劃工作預算費用：

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量x預算(計劃)單價

(3)已完工作實際費用：

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x實際單價

贏得值法的四個評價指標

(1)費用偏差CV

費用偏差(CV=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

(2)進度偏差SV

進度偏差(SV=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)

當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

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