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一級建造師考試《項目管理》要點講解：項目結構分析在項目管理中的應用

1Z31 項目結構分析在項目管理中的應用

一、項目結構圖

項目結構圖(Project Diagram，或稱WBS一Work Breakdown Structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(如圖1Z31-1所示)。項目結構圖中，矩形表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

圖1Z31-2所示是某軟件園項目結構圖的一個示例，它是一個群體項目，它可按照功能區進行第一層次的分解，即：

(1)軟件研發、生產功能區;

(2)硬件研發、生產功能區;

(3)公共服務功能區;

(4)園區管理功能區;

(5)生活功能區。

如對其進行第二層次的分解，其中軟件研發、生產功能區包括：軟件研發生產大樓和獨立式軟件研發生產基地。其他功能區也可再分解。某些第二層次的項目組成部分(如 獨立式軟件研發生產基地)還可再分解。

一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。

同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合，如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對應的項目結構不相同，即：

(1)方案1：地鐵車站(一個或多個)和區間隧道(一段或多段)分別發包(如圖1Z31-3所示);

(2)方案2：一個地鐵車站和一段區間隧道，或幾個地鐵車站和幾段區間隧道作為一個標段發包(如圖1Z31-4)所示c

由于如圖1Z31-3所示的項目結構在施工時交界面較多，對工程的組織與管理可能不利，因此國際上較多的地鐵工程則采用圖1Z31-4的方式，如圖1Z31-5所示進行項目結構分解。

圖1Z31-4一個地鐵車站和一段區間隧道，或幾個地鐵車站和幾段區間隧道作為一個標段發包

綜上所述，項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行。

(1)考慮項目進展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;

(4)有利于項目目標的控制;

(5)結合項目管理的組織結構等。

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