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一級建造師《機電工程》重點：1H75施工技術管理要求

1H70 機電工程施工資源管理

人力資源、材料、工程設備、施工機械、施工技術和資金是機電工程中的施工資源也是施工的主要生產要素。對施工資源的優化配置、組合和動態管理，其根本目的是節約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源，就是要滿足項目需要，有效形成生產力，確保項目最優實現。本目的重點是：人力資源與用工管理要求;材料管理要求;大型施工機械管理要求;施工技術管理要求;工程設備管理要求;合理使用資金的要求。

1H75施工技術管理要求

隨著機電工程建設規模的擴大，新技術、新設備、新材料的應用，施工技術也不斷發展，施工技術管理的重要性越發顯著?？茖W技術是第一生產力，是企業經濟效益增長的主要動力。加強技術管理，調動廣大技術人員的積極性，提高施工生產的技術含量，是適應機電工程發展的需要，是項目施工進展順利、質量優良的保障。本條主要知識點有：施工技術管理的基本工作要求;施工圖紙會審管理;施工技術交底管理;設計變更管理;技術檢驗管理;工程建設工法;科技情報與技術信息管理要求。

一、施工技術管理的基本工作要求

1.明確施工技術組織機構和技術管理的崗位職責

公司施工組織機構隨公司的組織形式而異。建立分級技術責任制，設置分級技術負責人，實行技術管理工作的統一領導分級管理;針對項目的具體技術工作落實到人，明確職責。

2.按照技術標準與技術規程工作的要求。執行技術標準與技術規程就要按照標準與規程開展技術工作。所以，在項目進行過程中，首先應熟悉有哪些標準和規程，然后應組織相關人員學習，并在具體操作過程中嚴格遵照執行。

3.以技術管理制度為依據。技術管理制度一般包括：施工圖紙會檢、施工組織設計管理制度、技術交底制度、施工材料和設備檢驗制度、工程質量檢驗驗收制度、技術組織措施制度、工程施工技術資料管理制度等。其是做好技術管理工作的依據。

4.科學實驗的要求。在項目實施中，材料、設備、工藝方案、一些技術參數的確定等等問題，可能需要通過開展科學實驗的方法輔助決策。

5.技術培訓工作要求。有計劃地事先開展對技術人員和操作人員的技術培訓，以滿足項目施工技術的要求。

6.四新工作要求。不斷推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新機具，促進施工水平不斷提高。

7.檢查指導要求。項目部主管技術人員應經常深入施工現場檢查施工技術情況;指導施工作業，嚴格照圖施工，執行技術方案;糾正違章作業，制止違反工藝紀律的行為;及時處理出現的施工技術問題。

8.存在問題處理的要求。對施工中發現的設計問題或需要優化的設計問題，應及時提出技術核定并請設計單位確認，辦理變更手續;針對施工環境或其他客觀條件的變化，應及時修改原有的施工技術方案;指導新技術、新產品、新工藝的應用，處理應用中技術問題;制定調試及試運行方案，做好調試運行的技術交底，落實安全技術措施;參加質量事故、安全事故的處理，分析事故原因，提出技術改進和處理意見。

二、施工圖紙會審管理

1.施工圖紙是施工和驗收的主要依據。施工人員充分領會設計意圖，熟悉圖紙，才能正確施工，確保施工質量。開工前施工圖紙會審，使施工人員更深刻認知圖紙，也可發現施工圖中的一些差錯，便于及時更正，確保工程順利進行。

2.施工圖紙會審應由項目技術負責人組織。一般按班組到項目部，各專業到綜合的順序進行。

3.為使圖紙會審有好的效果，會前應通知與會人員仔細閱圖，核對數據，聯系實際，做好參會準備。會后應對會議記錄匯總，分送相關單位。

三、.施工技術交底管理

1.施工技術交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內容，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。施工技術交底有：設計交底，施工組織設計交底，施工方案交底，設計變更交底等。

2.技術交底主要包括施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。

3.機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝;焊接工藝與操作要點;調試與試運行;大型設備基礎埋件、構件的安裝;隱蔽工程的施工要點;管道的清洗、試驗及試壓等。

4.安全技術交底要點是針對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業、地下作業、大型設備的試運行以及其他高風險的作業等。

5.技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業前進行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術交底文件，應由項目技術負責人審核或批準，交底時技術負責人應到位。

6.技術交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。

四、設計變更管理

1.如發現設計有問題或施工方面的原因要求變更設計，應提出變更申請，辦理簽認后方可更改。

2.設計變更分為以下三種：小型設計變更、一般設計變更、重大設計變更。

3.設計變更審批手續

(1)小型設計變更。有項目提出設計變更申請單，經項目部技術管理部門審核，由現場設計、建設(監理)單位代表簽字同意后生效。

(2)一般設計變更。由項目提出設計變更申請單，經項目部技術管理部門審簽后，送交建設(監理)單位審核。經設計單位同意后，由設計單位簽發設計變更通知書并經建設單位(監理)會簽后生效。

(3)重大設計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監理、施工單位會簽后生效。

超出建設單位和設計單位審批權限的設計變更，應先由建設單位報有關上級單位批準。

4.設計變更后涉及其他施工項目也需作相應修改時，在決定變更之前應同時加以研究、確定處理方法，同意提出變更申請。

5.設計變更文應完整、清楚、格式統一，其發文范圍與設計文件發放范圍一致。

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