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一建《項目管理》章節知識點:1Z72 施工組織設計的編制方法

(一)施工組織設計的編制和審批(掌握)

1.主持編制者：項目負責人

2.審批者：

(1)施工組織總設計由總承包單位的技術負責人審批。

(2)單位工程施工組織設計由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。

(3)施工方案是由項目技術負責人審批。

注意：

1)重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

2)達到一定規模危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人，總監理工程師簽字后實施。

3)需組織專家論證的工程：深基坑、地下暗挖、高大模板。

4)由專業承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批;有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。

5)規模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

(二)施工組織設計的動態管理(聯系實務)

1.發生以下情況之一時，施工組織設計需要及時修改或補充。

(1)工程設計有重大修改

(2)有法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止

(3)主要施工方法有重大調整

(4)主要施工資源配置有重大調整

(5)施工環境有重大改變

2.經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。

3.項目施工之前，應進行施工組織設計逐級交底，施工過程中，應對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析并適時調整。

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