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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章人力資源戰略

人力資源戰略

一、人力資源戰略的作用(提供人力資源戰略)

人力資源戰略在公司戰略中的作用是顯而易見的。任何戰略的關鍵成功因素就是確保在適當的時間、適當的地點有可利用的適當的人力資源。人力資源策略必須具有靈活性;

能夠對內外變化做出回應;能在約束條件與機遇的框架內發揮作用，為實現企業的整體目標做出貢獻。

二、人力資源戰略的主要內容

有效的人力資源戰略應包括如下內容：

(1)精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型。

(2)通過培訓、發展和教育來激發員工潛力。

(3)應盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重。

(4)招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者。

(5)確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業的人才。

(6)招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化。

(7)激勵有才能的人員實現更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度。

(8)創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應當能夠將不同特點的人才整合在共享價值觀的框架內，從而組建出一個金牌團隊。

三、人力資源規劃

企業人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務計劃兩個層次。

人力資源總體規劃是指在計劃期內人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。

人力資源業務計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關系計劃、退休計劃，等等。

四、招聘與選拔

1.內部招聘

企業采用內部招聘的優點：

(1)晉升現有員工的方式能調動員工積極性，培養員工的忠誠度，激發員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。

(2)通過使用管理現有員工掌握的信息和數據進行選拔，對招聘對象是否適合該工作判斷更加準確。

(3)能節約大量的招聘和選拔時間及費用。

(4)如果招聘后還需要培訓，內部招聘的員工能夠更快地適應培訓的要求。

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