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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章波士頓矩陣的運用

波士頓矩陣的運用

(提供波士頓矩陣)按照波士頓矩陣的原理，產品相對市場占有率越高，創造利潤的能力就越大;另一方面，市場增長率越高，為了維持銷售增長及擴大相對市場占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業的產品結構實現產品互相支持，資金良性循環的局面，充分了解了4種業務的特點后還需進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。通常有4種戰略目標分別適用于不同的業務。

(1)發展

以提高經營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄短期收益。若問題類業務想盡快成為明星，就要增加資金投入。

(2)保持

投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場占有率。對于較大的現金?？梢源藶槟繕?，以使它們產生更多的收益。

(3)收割

這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的現金牛類業務及沒有發展前途的問題類業務和瘦狗類業務應視具體情況采取這種策略。

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