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注會《公司戰略與風險管理》知識點：縱向分工結構

知識點：縱向分工結構

1.縱向分工結構的基本類型。

（1）高長型組織結構。

具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。

這種結構有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。

從實際管理來看，擁有名員工的企業平均的管理層次一般為7個層次。如果某公司有8個管理層次，則為高長型結構。

（2）扁平型組織結構

扁平型組織結構是指具有一定規模的企業的內部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。

可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。

2.縱向分工結構組織內部的管理問題

【集權】是指企業的高層管理人員擁有最重要的決策權力。

可以使企業高層管理人員比較容易地控制與協調企業的生產經營活動，以達到企業預期的目標。

一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構。

產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用集權型結構。

【集權】優點

易于協調各職能間的決策；

對上下溝通的形式進行了規范（比如利用管理賬戶）；

能與企業的目標達成一致；

危急情況下能夠做出快速決策；

有助于實現規模經濟；

這種結構比較適用于由外部機構（比如專業的非營利性企業）實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。

【集權】缺點

高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；

由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；

對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

【分權】

一般包含更少的管理層次，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。

事業部制結構在企業的成長方面更為靈活。

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