物流成本管理的意義

供應鏈物流成本是企業在生產經營的過程中在物流運轉方面產生的費用，是產品/原材料在流通過程中發生的，例如包裝環節、裝卸搬運環節、運輸環節、倉儲環節、流通加工環節等各個方面發生的人力、物力、財力。物流成本管理是對物流成本進行控制，達到提高企業效率的目的的一種管理行為。在現代企業中，物流成本管理的應用范圍很廣，包括從原材料供應、將商品送達到消費者手中、回收利用、退回等全過程。

第一，供應鏈物流成本管理可以通過把企業的物流成本進行細分，并對每一塊成本進行進一步的深入分析，了解物流成本的分布，把握各個環節的有效物流成本，進行整合分析，并且進行優化，利用各個環節的協同效用，對物流成本進行有效的控制，減少物流成本的浪費，有效整合資源，提高資源利用率，使物流成本的不合理部分降到最低。

第二，在供應鏈物流成本管理的思維下，企業的物流成本是存在于企業生產的各個環節中的，但目前對于很多企業來說，物流成本只存在于會計核算賬本上，無法看到一個整體的物流成本核算，這對日后的物流成本分析造成巨大的困難；另一方面由于沒有統一的物流成本核算機制，供應鏈上各個企業之間的物流成本費用難以進行比較分析，就難以發現企業物流成本管理中存在的問題以及對物流過程中的浪費，更別說進行合理有效的物流成本管理。

當今社會是一個信息化科技化的社會，物流成本的管理更是需要更信息化管理系統來進行優化，物流信息化系統可以對企業供應鏈物流成本進行全方位的監控，協調和控制，可以使企業內部管理系統以及各個環節的物流環節進行整合分析，從而得出各個環節的物流成本管理中存在的問題，進行優化升級。

供應鏈物流成本管理現在已經成為企業之間競爭的第三利潤源泉，對于物流成本的管控要從小環節做起，從各個方面進行，更要從供應鏈的整體進行，要將企業供應鏈中的各個環節進行協調統一，充分發揮物流成本“第三利潤源泉”的作用，降低企業整體的物流成本，增加企業的綜合效益，使企業可持續的發展。

1.合理的庫存管理

庫存管理對于企業的供應鏈物流成本管理來說至關重要，無論是在原材料采購之后，還是生產加工成為半成品，還是生產加工成為最終產品之后，都需要放在企業的庫房中進行存放，然后進行銷售，所以說企業的庫存管理對于企業的供應鏈物流成本管理至關重要。企業的庫存成本主要包括企業的租用庫房成本、庫房管理人工費用、以及各種修理費、折舊費用等，當企業的生產過量，堆積了大量的庫存，雖然一定程度上可以表現出企業的生產量，但增加了企業的庫存費用，存儲成本大大增加；但如果企業的庫存過小，就會增加企業不能滿足客戶需求的風險；所以合理保持庫存需要重視，過多過少都不行，企業的庫存管理就是企業需要制定合理的庫存量，在保證企業服務客戶的能力不受限制的情況下，使企業的庫存成本降到最低水平。

2.物流成本的全方位管控

企業的供應鏈過程從采購到銷售甚至回收都是由多個環節進行構成的，那么供應鏈物流成本的管控就不能單一的進行某環節的管控，要進行整個供應鏈中全方位的管控，然后尋找問題，進行優化。在當今信息社會，消費者看中的不僅僅是價格上的優惠，還有更多的是增值服務，比如送貨時間短，產品生產日期近等，這就使得企業不僅僅得保證自己的產品質量和銷售量的情況下，想要搶占更多的市場和消費者，物流的管控特別重要。但這需要的不僅僅是運輸環節的物流效率高，還有裝卸搬運環節的，銷售環節的，回收環節的等等，要綜合整個供應鏈的物流成本優化，把物流成本的降低的目標貫穿于整個供應鏈環節，才能達到供應鏈物流成本管理最優。

3.配送管理的優化

配送是連接生產、倉庫與銷售的重要環節，也是企業服務客戶的質量的重要體現，更是物流成本管理的重要組成部分，在配送環節有很多方法可以有效減少企業的物流成本，比如：對配送車輛進行優化升級，増加里程數，減少耗油量；合理優化配送路徑，用最短的路送最多的貨物，提高效率；優化配送方式，降低運輸成本，提高運輸效率，縮短運輸時間，提高客戶滿意度，增加市場利用率。

供應鏈效率的提升雖然不只物流成本這一塊，但物流成本是非常重要的一個因素，在信息化供應鏈管理下，物流成本作為“第三利潤源泉”，將有著很大的優化空間。