財務bp是什么職位 要做什么

財務BP的工作職能主要有四部分組成：財務管理、業務管理、教練的功能、流程的裁判。

財務BP是新時代下的一種新興崗位，一種創新的財務組織模式，在我的接觸中，目前國內一般的企業對財務BP的職責還是很不成熟的，但未來轉型我認為財務管理向財務BP轉型勢在必行。

財務BP人員必須既要懂財務，也要懂業務，他是作為連接財務部門與業務部門的紐帶。他要深入了解企業的業務模式，業務流程，甚至質量體系的流程，要與ERP流程相互結合，保持一致性。

財務BP人員要熟知各業務流程的，判斷其各業務流程的一致性，讓各業務部門之間溝通順暢，配合高效，財務BP助力業務，協助業務梳理和優化業務及財務流程，在業務部門提供可行的財務方案進行支持與服務，用財務專業幫助業務部門解決實際問題。

財務BP人員要做好流程的裁判，從財務到業務中去，也可以從業務回財務中去，不能掉入專業的陷阱。真正實現業財一體化，財務數字化。

那么財務BP與業務之間的邊界是什么？

財務BP超越了財務本身，財務是業務行為的反映，財務BP人員要有客戶的思維：你的客戶是誰？你要為你的客戶做什么，他又需要什么？你能為你的客戶創造什么樣的價值？這是財務BP人員需要時刻考慮的問題。但工作需要技巧，溝通需要藝術，團隊需要合作，管理需要方法，領導需要有責任與擔當，更需要有格局。

財務BP與業務是彼此依附的關系，財務BP要做到：到位不越位，參與不干預，指導不指揮。只有雙方關系處理好了，才能提高工作的效率。

舉一個簡單的例子：

財務AP（應付賬款），傳統的財務AP可能就是記錄采購業務和付款業務，保證應付賬款余額的正確性。而財務BP人員要深入到業務的最前端，了解業務的每一個過程，一級級往前追溯。比如：應付賬款——收到發票——采購物料入庫——采購物料檢驗——采購訂單——供應商引入的流程——供應商引入的標準，這也是質量體系與ERP的流程。深入了解了供應鏈的每一個環節，才能站在不同的角度上去發現問題，分析問題 ，解決問題。與業務人員一起貫穿到每一個業務流程中，甚至我們還要核算供應商的成本，這都是財務BP與業務合作的內容。

如何做好財務BP的工作呢？

第一，要具備最基本的財務專業能力，有財務管理理念和財務分析的知識，有服務對象的業務能力；

第二，要具備復合型的專業能力，懂企業的成本運營，如采購、生產等過程的管理與控制，起到真正的財務監督與管控的作用，懂得質量體系管理需求，精益管理在過程中的作用，ERP工具流程搭建與業務的結合，通過ERP管理帶動業務流程的規范性操作等；

第三，業務洞察能力，對數據要有敏感性，通過數據的一個問題穿透到業務的最前端，真正了解業務的來龍去脈。

第四，領導力，要具備協同資源解決問題的能力；要有正確的價值觀，遇事能沉淀自己的心情，迅速靜心的能力；不計較、不爭執，穩妥地處理每一件事情；要有傾聽的能力，要善于傾聽，專心聽他人的講話也是對他人的尊重，傾聽也是一種溝通的技巧；更要有擔當的能力，這是一種責任，也是一種管理魅力，更是做人和做事的格局。

財務BP人員要經得住靈魂三問：

1、簡單重復的工作是不是在團隊已做到最好？

2、你的工作做完了，做好了嗎？（或者說：是否做到極致了？你在工作中盡力了，但你是不是盡心、盡力了？）

3、當有機會時，領導第一時間想到你了嗎？

這是對自我工作的一個審視，也是自我工作的一種總結，經常問“為什么”，發現問題、解決問題才能更快地提升自我。

財務BP五只手：

1、熱忱敬業有操守：對工作要有熱情，要有良好的職業道德和團隊合作精神。

2、專業原則敢舉手：對不符合財務會計原則及稅法的要敢于說不，不做假賬，不提供虛假信息。

3、高效服務當能手：財務BP是一個團隊，是一支高效協作的團隊，與業務相結合，迅速融入到團隊中，與業務人員共同努力、精誠協作，及時溝通，更快的將事情做對、做好。

4、價值共贏好幫手：財務BP與業務共同合作，以開放的心態對待他人，遵守流程，雙方共贏是為企業創造價值的核心觀念，實現共同的收益，為企業創造更大的價值。

5、協同發展手拉手：手拉手，心連心，豐富合作的方式，創新合作的理念，融合共贏，財務BP與業務共同努力，共同提高。

制造業財務BP的核心就是“降本”，財務BP全程參與業務經營活動，發揮財務專業的優勢，貫穿于運營管理每一個業務模塊，實現財務管理活動前置化、定制化，為管理層決策提供更精準的信息，實現財務的價值活動。