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懂得預算編制的邏輯和技巧，能夠快速高效地進行業務、財報預算編制，大家快來學習一下吧！助您輕松上崗!
一、預算編制表格的設計邏輯是什么？
二、收入預算的表格如何設計與編制？
（一）設置收入增長率、毛利率、成本增長率、費用增長率指標
1.分客戶、業務拆解（編制）年度預算目標
2.展示某個客戶對應某個業務的增長情況
3.收入預算分項的作用？（實現路徑、實施策略）
4.對有代表性客戶消費意向的調查，預測未來銷售的一種方法
?客戶是誰？
?客戶需求是什么？
?產品能否滿足客戶需求？
?客戶對產品的需求量有多大？
?公司能提供的產品有多少？
5.該方法適合具有穩定市場的產品
?市場環境穩定
?產品結構穩定
?客戶需求穩定
?客戶組別代表產品銷售面對的可能需求
?客戶戶數代表潛在的產品需求方的數量
?每戶購買額代表產品需求方一定時期內的采購支出
?市場占有率體現公司在具體產品市場中所占份額
6.判斷分析法的基礎系銷售人員直覺判斷
?基于熟悉的市場環境預測未來的數據
?便于向銷售人員分配銷售任務
7.按加權方式確認最終預測數據
?甲、乙銷售員預測值重要程度較低
?銷售經理預測值可信程度較高
三、成本、費用預算的表格如何設計與編制？
?分成本類型、業務編制年度預算
?展示業務對應資源要素投入比例的變化
?成本預算分項的作用？（資源投入的合理性）
四、資金預算的表格如何設計與編制？
?財務費用支出的二維展示
?區分利息支出和財務費用的預算口徑
五、預算執行監控與滾動調整怎么做？
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