公司管理費用分攤方法哪個合理

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公司管理費用分攤方法哪個合理？

答：這個分攤可按照項目實際支出來劃分了；

例如：為項目直接發生的人員工資以及其他費用等；

有些不能劃分費用的可以用比例法進行分攤，看實際情況了。

權責發生制下管理費用全部記入當期損益，不進行分攤。

老的會計制度實行的是管理費用分攤，新制度實施后，其管理費用一律在損益中進行核算，分錄：

借：利潤

貸：管理費用

原來攤銷管理費用是按期間生產成品價值比例分攤。

費用分攤的基本原則是怎樣的？

答：(1)費用分攤應當能促進企業內部的合作：

此時，要注意隔離成本分配與非隔離成本分配的問題：

隔離成本分配可以使各部門各司其職，適用于各部門之間關系不緊密的情況，但是容易造成內部的不合作；

非隔離成本分配會使各部門之間相互影響，它鼓勵必要的合作與相互監督，但是，操作不當容易造成新的大鍋飯。

(2)費用分攤與持續的成本降低：

費用分攤應當能夠促進內部形成持續的成本降低機制。

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