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一級建造師《機電工程》考點：1H31施工質量控制的策劃

1H30機電工程施工質量管理

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。因此質量管理是以建立質量管理體系為載體，通過制定質量方針和質量目標，并為達到規定的質量目標進行質量策劃，實施質量控制和質量保證，開展質量改進等活動。機電工程施工質量管理應在明確合同要求和法律法規要求的前提下，建立項目質量管理體系和質量保證體系，依據設計文件、規程規范、現場條件進行項目的質量策劃，正確配置施工生產要素和采用科學的管理方法，使工程項目實現預期的使用功能和質量標準。本目的主要知識點是：機電工程項目施工質量策劃的內容和方法;施工質量影響因素和實施質量預控方法;施工質量檢驗的規定;施工質量統計分析方法的應用;施工質量問題及事故的調查處理。

1H31 施工質量控制的策劃

質量控制策劃屬于質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源，以實現質量目標。機電工程項目施工質量控制的策劃應在合同環境下，為實現丁程項日的質量目標，確定具體的實現方法、手段和措施，形成項目施工質量計劃，或包含在工程施工組織設計和施工項目管理實施規劃中。本條知識點是：電工程項目施工質量控制策劃的依據和方法，質量控制策劃的主要內容，能夠正確進行質量控制點的設置。

一、機電工程項目施工質量控制策劃的依據

策劃的主要依據是：招標文件、施工合同、項目的質量目標、施工標準規范、法律法規、規章、設計文件、設備說明書、顧客隱含的或明示的要求、現場環境及氣候條件、施工資源、以往的經驗和教訓等。

二、機電工程項目施工質量控制策劃的方法

1.施工質量控制策劃由項目總工程師組織，各專業技術人員、質量人員參加，在充分熟悉施工合同、設計圖紙、現場條件的基礎上共同進行。

2.進行質量控制策劃時，首先要對與產品有關的要求和與顧客有關的要求進行識別，明確質量控制標準和質量目標，然后對影響施工質量的因素加以分析，確定施工所需的資源、所采取的控制措施、所要求的驗證和所需的記錄。

3.策劃的主要方法分為：按施工階段進行策劃、按質量影響因素進行策劃和按工程施工層次進行策劃i種方式。一般整體工程的質量控制策劃應按施工階段來進行，關鍵過程、特殊過程或對技術質量要求較高的過程，可按質量影響因素進行詳細策劃，也可以將三種方法結合起來進行。策劃輸出的結果是施工準備工作計劃、施工組織設計、施工方案和專題措施等。

三、工程質量控制策劃的主要內容

(一)按施工階段進行質量控制策劃

通常把施工階段分為：事前、事中和事后三個階段。施工階段質量控制策劃的主要內容見圖1H31

(二)按質量影響因素進行質量控制策劃

影響工程質量的主要因素包括人員、機具、設備材料、施工方法、施工環境5個方面。

1.人員控制。人員控制的對象包括項目管理人員和施工作業人員。

(1)對項目管理人員的控制。包括：項目管理崗位設置和人員的學歷、年齡、專業、職稱、崗位證書、工作經驗等。

(2)對操作者的控制。包括：人員數量、專業、技術等級、崗位證書、操作經驗、身體狀況、培訓教育計劃和技能考核確認等。

2.材料、設備控制

(1)對原材料及半成品的控制。包括：材料需求計劃控制、供應商考察控制、采購合同合同控制、進貨檢驗控制、材料復驗試驗控制、材料報驗或送檢、材料標識控制、材料代用控制、材料儲存及保管環境控制、材料出庫領用控制、退庫材料控制等。

(2)對工程設備的控制。包括：設備選型控制、供應商考察評價、設備采購合同控制、設備監造、設備驗收、設備調試控制等。

3.施工機械設備控制

機械設備包括施工機械和檢驗測量設備兩部分。

(1)對施工機械的控制。包括：機械設備需求計劃控制、設備維護保養控制、工裝設備控制、施工工具控制等。

(2)對檢測設備控制。包括：檢測器具需求計劃控制、檢測設備臺賬控制、檢定證明文件及標識控制、檢測器具精度及完好狀況控制、設備檢定計劃控制。

4.施工方法控制

施工方法的控制應包括：施工組織方法、施工技術方法、質量檢驗方法等。

(1)對施工組織方法的控制。包括：施工組織設計、項目劃分、施工進度計劃、分包工程控制、施工總平面布置控制等。

(2)對施工技術方法控制。包括：施工方案、專題措施、技術交底、作業指導書、設計文件控制、技術復核、新技術應用、竣工控制等。

(3)對施工質量檢驗方法的控制。包括：施工質量標準控制、產品防護控制、檢驗試驗控制、質量控制點、隱蔽工程控制、見證點控制、關鍵工程特殊過程控制、產品標識與追溯控制、不合格品控制、糾正預防措施控制、質量記錄控制、質量驗收控制、質量保修控制。

5.環境控制

施工環境應包括：施工管理環境、施工作業環境和現場自然環境三個方面。

(1)對管理環境的控制。包括：質量保證體系、組織機構及崗位設置、質量管理制度等。

(2)對施工作業環境的。包括：施工現場水電供應氣現場照明、道路交通、施工工作面、施工順序、周圍環境等影響質量的內容。

(3)對現場自然環境的控制。包括：天氣氣候、地下水位、地質結構、揚塵及大氣污染物等。

(三)按工程施工層次進行質量控制策劃

1.通常按標準要求將一個工程項目劃分為單位工程(子單位)、分部工程(子分部)、分項工程、檢驗批等層次。

2.將工程的總體目標和要求在不同層次上進行分解，對每個層次的質量特性和要素分別進行控制策劃，通過下一層質量來保證上一層質量目標的實現，最終確保整個工程項目的質量。

(四)工程項目施工質量控制策劃應注意的問題

1.要充分理解設計意圖和圖紙要求，熟悉適用的法律法規及顧客要求。抓住重點、把握難點、突出關鍵點。

2.堅持預防為主的原則，充分借鑒以往成功的經驗和失敗的教訓。

3.施.工方法必須技術可行、經濟合理、工藝先進，緊密結合項目現場實際。

4.策劃的結果要形成文件化的施工質量計劃或施工組織設計，包含質量應急預案。

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