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一級建造師項目管理“四大措施”揭秘

項目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆繞過。這種做法不可取，但是其實每次提到這四大措施還是有很多共通性的，出現的次數如此之頻繁，想想也知道必考知識點嘛。明知道必考，你還有理由不去掌握嗎?所以呀，老師幫你來得分。

組織論中第一次提到：

組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

動態控制中第二次提到：

組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

成本控制中第三次提到：

組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施。

進度控制中第四次提到：

組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

合同管理中第五次提到：

組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

這樣一對比是不是發現規律了呢，組織、經濟、技術這三個雷打不動，變動的是管理和合同這兩個有你沒我，有我沒它，水火不容~~。

下面通過總結歷年真題來帶你分析，其實在考到四大措施的題目，可以說是白送分的題，只要掌握了每種措施的舉例，考試是很容易區別判斷的。而且考試時，題干會給出一個范圍，告訴你是成本、進度、還是合同中的措施。

具體的來區分一下吧：

組織措施：與組織論相關，與人相關，不需要增加費用，崗位調整，因此是其他各類措施的前提和保障。

管理措施：有心人可以發現，它是包含合同措施的，主要強調的是管理的思想、方法、手段、承發包模式和風險管理。

經濟措施：非常容易理解，資金、資源、獎懲措施、激勵措施、簽證(計日工)。

技術措施：換機、換料、選方法、選工藝。

合同措施：也容易理解啦，跟合同相關的，合同結構、合同變更、索賠與反索賠。

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