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一級建造師《建筑工程》重點：1A12網絡計劃技術的應用

1A00建筑工程項目施工管理

1A12網絡計劃技術的應用

一、網絡計劃技術的應用程序

按《網絡計劃技術第3部分：在項目管理中應用的一般程序》GB/T 0.3--規定，網絡計劃的應用程序包括7個階段1 8個步驟，具體程序如下：

(1)準備階段。步驟包括：1)確定網絡計劃目標;2)調查研究;3)項目分解;4)工作方案設計。

(2)繪制網絡圖階段。步驟包括：1)邏輯關系分析;2)網絡圖構圖。

(3)計算參數階段。步驟包括：1)計算工作持續時間和搭接時間;2)計算其他時間參數;3)確定關鍵線路。

(4)編制可行網絡計劃階段。步驟包括：1)檢查與修正;2)可行網絡計劃編制。

(5)確定正式網絡計劃階段。步驟包括：1)網絡計劃優化;2)網絡計劃的確定。

(6)網絡計劃的實施與控制階段。步驟包括：1)網絡計劃的貫徹;2)檢查和數據采集;3)控制與調整。

(7)收尾階段：1)分析;2)總結。

二、網絡計劃的分類

按照《工程網絡計劃技術規程》JGJ/T 121--99，我國常用的工程網絡計劃類型包括：雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。

雙代號時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優點，它能夠清楚地將網絡計劃的時間參數直觀地表達出來，隨著計算機應用技術的發展成熟，目前已成為應用最為廣泛的一種網絡計劃。

三、網絡計劃時差、關鍵工作與關鍵線路

時差可分為總時差和自由時差兩種：工作總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間;工作自由時差，是指在不影響其所有緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

關鍵工作：是網絡計劃中總時差最小的工作，在雙代號時標網絡圖上，沒有波形線的工作即為關鍵工作。

關鍵線路：全部由關鍵工作所組成的線路就是關鍵線路。關鍵線路的工期即為網絡計劃的計算工期。

四、網絡計劃優化

網絡計劃表示的邏輯關系通常有兩種：一是工藝關系，由工藝技術要求的工作先后順序關系;二是組織關系，施工組織時按需要進行的工作先后順序安排。通常情況下，網絡計劃優化時，只能調整工作間的組織關系。

網絡計劃的優化目標按計劃任務的需要和條件可分為三方面：工期目標、費用目標和資源目標。根據優化目標的不同，網絡計劃的優化相應分為工期優化、費用優化和資源優化三種。

1.工期優化

工期優化也稱時間優化，其目的是當網絡計劃計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續時間等措施，達到縮短工期、滿足要求的目的。

選擇優化對象應考慮下列因素：

(1)縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作;

(2)有備用資源的工作;

(3)縮短持續時間所需增加的資源、費用最少的工作。

2.資源優化

資源優化是指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的頒布符合優化目標。通常分兩種模式： 資源有限、工期最短的優化， 工期固定、資源均衡的優化。

資源優化的前提條件是：

(1)優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作之間的邏輯關系;

(2)優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的持續時間;

(3)網絡計劃中各工作單位時間所需資源數量為合理常量;

(4)除明確可中斷的工作外，：優化過程中一般不允許中斷工作，應保持其連續性。

3.費用優化

費用優化也稱成本優化，其目的是在一定的限定條件下，尋求工程總成本最低時的工期安排，或滿足工期要求前提下尋求最低成本的施工組織過程。

費用優化的目的就是使項目的總費用最低，優化應從以下幾個方面進行考慮：

(1)在既定工期的前提下，確定項目的最低費用;

(2)在既定的最低費用限額下完成項目計劃，確定最佳工期;

(3)若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費用最小;

(4)若新增一定數量的費用，則可給工期縮短到多少。

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