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一級建造師《機電工程》重點：1H94費用一進度偏差分析

1H90 機電工程施工進度管理

機電工程施工進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。本目主要知識點是：機電工程項目施工進度計劃的編制要求;施工進度控制措施;施工進度計劃的調整;項目費用一進度偏差分析;項目費用一進度綜合控制;結合機電工程施工進度控制的特點;通過案例分析;掌握施工進度管理在機電工程項目實踐中的應用。

1H94費用一進度偏差分析

工程費用一進度偏差分析的具體應用方法―贏得值分析法是一種能全面衡量丁程進度、工程費用的方法，是一種有效的工程項目監控方法。它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程量來衡量工程的進度。贏得值分析法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。贏得值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理提供了有效手段。本條主要知識點是：贏得值分析法的三個基本參數、四個評價指標和偏差分析方法。

一、贏得值法的三個基本參數

贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態，并以此預測工程可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：

1.已完工程預算費用( BCWP)

BCWP是在某一時間段已經完成的工程及以批準認可的預算為標準所需要的資金總額――已完工作預算費用。業主是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，即承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。計算公式為：

BCWP=已完工程量x預算單價 (1H94-1)

BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工程量及按預算定額計算出來的費用，BCWP的實質內容是將已完成的工程量用預算費用來度量。

2.計劃工程預算費用(BCWS)

BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工程量，所需的預算費用――計

劃工程預算費用oBCWS是根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工程，以預算為標準所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。

計算公式為：

BCWS=計劃工程量x預算單價 (1H94-2)

BCWS主要是反映進度計劃實施中應當完成的工程量(用費用表示)。 BCWS是與時間相聯系的，當考慮資金累計曲線時，是在項目預算5曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業或某一時間段時，例如某一月份，BCWS是該作業或該月份包含作業的預算費用。

3.已完工程實際費用(ACWP)

ACWP是到某一時刻為止，已完成的工程所實際花費的總金額――已完工程實際費用。計算公式為：

ACWP=已完工程量x實際單價 (1H94-3)

ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工程量所消耗的費用。 ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。

二、贏得值法的四個評價指標

1.費用偏差(CV)

費用偏差CV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之間的差異，計算公式為：

CV=BCWP=ACWP (1H94-4)

當CV為負值時表示執行效果不佳，即實際費用超過預算費用即超支。反之當CV為

正值時表示實際費用低于預算費用，表示有節余或效率高。若CV=O，表示項目按計劃執行。

2.進度偏差(SV)

進度偏差SV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之間的差異。計算公式為：

SV=BCWP-BCWS (1H94-5)

當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。若SV=。，表明進度按計劃執行。

3.費用績效指數CPI

費用績效指數CPI是指已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之比。計算公式為：

CPI=BCWP/ACWP (1H94-6)

當費用績效指數CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當費用績效指數CPI>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。當費用績效指數CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合，表明項目費用按計劃進行。

4.進度績效指數SP，

進度績效指數SPI是指已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之比，計算公式為：

SPI=BCWP/BCWS (1H94-7)

當進度績效指數SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當進度績效指數SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。當進度績效指數SP=1時，表示實際進度等于計劃進度。

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