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一級建造師《機電工程》講解：1H82施工現場外部協調管理實施

1H80 機電工程施工協調管理

工程項目部的協調管理通常包括外部協調管理和內部協調管理，機電工程施工現場管理涉及內容復雜，人員眾多，部門和單位廣泛，是項目部綜合管理能力和溝通協調能力最集中的表現過程。本目的重點是：機電工程施工現場項目部的內部協調管理實施;機電工程施工現場的外部協調管理實施;對機電工程項目分包商的協調管理實施。

1H82施工現場外部協調管理實施

工程施工現場項B部的外部協調管理夕既包括與I程本身直接相聯系的外部或個人協調管理，還包括與工程本身間接相關的外部單位或個人協調管理。其是項目部協調管理的關鍵，直接關系到工程的順利進行，重大經濟損失的發生，以及影響社會穩定等。本條主要知識點是：機電工程項目部與施工單位有合同契約關系的單位;機電工程項目部與施工單位有洽談協商記錄的單位;機電工程項目部與施工單位施工行為監督檢查的單位;機電工程項目部與施工單位人員駐地生活直接相關的單位或個人的協調及其要點等。

一、機電工程項目部與施工單位有合同契約關系的單位間協調

(一)協調單位

發包單位、業主及其代表監理單位。材料供應單位或個人。設備供應單位。施工機械出租單位。工程或勞務分承包單位。經委托的檢驗、檢測、試驗單位。臨時設施場地或建筑物出租單位或個人。其他。

(二)協調要點

1.施工單位與其訂有合同契約，如規范合法的話，雙方的權利和義務應該是明晰的，所以協調和內容應是在合同契約的框架內。

2.協調行為的發生往往在合同契約細節規定不具體的情況下，如對方履行義務時間拖延、實施權利超限、支付額度不足、支付頻次多于合同規定，往來簽證確認日期超過時限規定，例外事件的發生及處理超越預期，法律法規(含技術標準規范)修訂后的管理行為糾正等。

3.協調的形式以會議座談為主，個別交流溝通為輔，但對協調的結論均需做好記錄。

4.協調要本著平等協商、相互溝通、求得共識、避免導人訴訟的原則進行。

一、機電工程項目部與施工單位有洽談協商記錄的單位的協調

(一)協調單位

工程設計單位。與工程試運轉相關的市政供水、供氣、供熱、供電單位。交通市政運輸道路管理以及航道、車站、港口、碼頭等管理單位。通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。其他。

(二)協調要點

1.這類單位與施工單位沒有合同契約關系，也就是說沒有經濟上的相互制約條件，但影響著工程建設能否順利進行。做好相互間的協調工作也是十分重要和必要的。

2.施工單位要主動地對協調行為早作安排，以施工組織設計的要求和施工總進度計劃安排或某個施工方案的具體措施規定作為協調工作的出發點或出發方向。如要求設計單位圖紙供應、設計變更通知的及時性，大件設備運輸的裝卸地點、經過路線及時間的許可，試生產用供水、供氣、供熱、供電時間的確定以及連通界面的施工分工，試生產污水排放的許可及費用處理等。

3.雖然這些單位與施工單位間無合同契約關系，但通常與發包方或業主間有永久性的或一次性的經濟合同關系，所以總承包單位與其協調時應盡量邀請發包方或業主參加，可以獲得工程施工需要的較佳的協調效果。

4.協調的形式同樣要以會議座談為主，個別交流溝通為輔，協調后對協調結論作好紀要或記錄，但要在協調后的工作分工中應盡量由總承包施工單位多承擔或多向對方提供工作便利條件，這樣容易達到協調的目的，也有利于施工的順利進行。而多做工作的部分，施工單位只要索賠技巧得法，往往會在向發包方或業主的索賠中得到經濟補償。

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