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一級建造師《項目管理》考點：1Z41項目決策階段策劃的工作內容

1Z40 建設工程項目策劃

建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：

(1)有利于人類生活和工作的環境保護;

(2)有利于建筑環境的改善;

(3)有利于項目的使用功能和建設質量的提高;

(4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;

(5)有利于提高社會效益和經濟效益;

(6)有利于實現合理的建設周期;

(7)有利于建設過程的組織和協調等。

工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面老師的知識，如：

(1)組織知識;

(2)管理知識;

(3)經濟知識;

(4)技術知識;

(5)設計經驗;

(6)施工經驗;

(7)項目管理經驗;

(8)項目策劃經驗等。

1Z41 項目決策階段策劃的工作內容

建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下。

1.項目環境和條件的調查與分析

環境和條件包括自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)等。

2.項目定義和項目目標論證

其主要工作內容包括：

(1)確定項目建設的目的、宗旨和指導思想;

12)項目的規模、組成、功能和標準的定義;

13)項目總投資規劃和論證;

(4)建設周期規劃和論證。

3.組織策劃

其主要工作內容包括：

(1)決策期的組織結構;

(2)決策期任務分工;

(3)決策期管理職能分工;

(4)決策期工作流程;

(5)實施期組織總體方案;

(6)項目編碼體系分析。

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