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一級建造師《項目管理》重點講解：1Z62項目管理規劃的編制方法

1Z60建設工程項目管理規劃的內容和編制方法(一級建造師皮電腦整理項目管理規劃的編制方法)

建設工程項目管理規劃(國際上常用的術語為：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指導項目管j里工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：

(1)為什么要進行項目管理;

(2)項目管理需要做什么工作;

(3)怎樣進行項目管理;

(4)誰做項目管理的哪方面的工作;

(5)什么時候做哪些項目管理工作;

(6)項目的總投資;

(7)項目的總進度。

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。

《建設工程項目管理規范》GB/T 6--對項目管理規劃作了如下的術語解釋：項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。在該規范中，把項目管理規劃分成兩個類型：項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

1Z62項目管理規劃的編制方法

《建設工程項目管理規范》GB/T 6--規定：

(1)項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;(一級建造師皮電腦整理項目管理規劃的編制方法)

(2)項目管理實施規劃應由項目經理組織編制.

《建設工程項目管理規范》GB/T 6--對項目管理規劃大綱和項目管理實施。規劃的編制依據和編制工作程序作了如下規定。

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