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一級建造師《機電工程》講解：1H21設計階段項目管理的任務

1H20 機電工程項目管理的任務

建設項目管理旨在通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法，對機電工程項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協調，以期項目建設達到預定目標。項目管理的核心任務是目標控制，包括進度目標、質量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿于項目建設全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設計階段項目管理的任務;采購階段項目管理的任務;施工階段項目管理的任務;試運行階段項目管理的任務。

1H21 設計階段項目管理的任務

機電工程項目建設的設計階段包括項目前期階段、初步設計階段、施工圖設計階段、施工階段的交底和變更、設計回訪等，各個階段的管理任務各不相同。本條的知識點是：機電工程項目各階段設計的管理任務。

一、機電工程項目前期階段設計的管理任務

1.總承包單位代表業主委托勘察設計單位完成項目的選址報告和方案設計，但實施備案制的企業投資項目，因業主通過招投標、拍賣等方式取得土地使用權的，也取得了該土地的規劃控制條件，可以省略選址報告。

2.通過招投標或其他選擇方式選定機電工程項目建設的設計單位，該單位必須具有與擬建項目相應的資質和能力。

3.項目前期階段設計單位進行的方案設計應是多個的，以供遴選。組織人員對方案進行初步審查決定后，報政府行政管理部門審批。通常審批的部門為：規劃部門、人防部門、公安消防部門、環保部門、文物部門、氣象部門、衛生部門、交通部門等。政府部門審查通過后，則政府投資的項目或實施政府核準制的企業投資項目可獲得建設工程規劃用地許可證。

一、機電工程項目初步設計階段的管理任務

1.對項目的建設規模、投資控制、建設標準、工期等進行估計。

2.對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用要提供科研方向，由業主或被委托的總承包單位負責試驗研究。

3.協調落實內外部協作關系，如能源供給、水電通信、原料供應、環境影響評價、地方政府承諾的征地和移民安置規劃等。

4.初步設計應滿足編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨、編制施工圖設計文件的需要。

5.初步設計完成同樣要先白行審查，再報政府有關部門審批。

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