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一建《項目管理》考點：施工成本管理的措施

施工成本管理的措施

一、組織措施

(1)組織方面采取的措施。如：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員。

(2)編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務管理單，控制活勞動和物化勞動的消耗。其他措施的前提和保障。

二、技術措施

確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機械、設備使用方案等。

運用技術措施進行糾偏的關鍵：

(1)要能提出多個不同的技術方案;

(2)要對不同的技術方案進行技術經濟分析比較，以選擇最佳方案。

三、經濟措施

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

如：對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等。

四、合同措施

(1)選用合適的合同結構;

(2)在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。

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