南京一級建造師輔導

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一建《項目管理》考點：項目進度控制的目的和任務

項目進度控制的目的

考點1：項目進度控制的工作環節

項目管理各方都有進度控制的任務，但其控制的目標和時間范疇不相同。

進度控制是一個動態的管理過程。它包括：

(1)目標分析和論證(目的：論證進度目標是否合理，有否可能實現);

(2)收集資料和調查研究，編制進度計劃;

(3)跟蹤檢查;

(4)糾偏或調整。

考點2：項目進度控制的目的

進度控制的目的：通過控制實現進度目標。進度控制的過程也是進度不斷調整的過程。進度控制不僅關系到進度目標能否實現，還直接關系到質量和成本。

最基本的工程管理原則：確保質量，控制進度。

項目進度控制的任務

考點3：各方在項目進度控制中的任務

業主方--控制整個項目實施階段的進度。包括設計準備、設計、施工、物資采購、動用前準備。

設計方--依據設計合同控制設計進度。設計方應盡可能使設計進度與招標、施工、物資采購等工作進度相協調。國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的出圖計劃。出圖計劃，是設計方控制進度的依據，也是業主方控制設計進度的依據。

施工方--依據施工合同控制施工進度。施工方應編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃。(即不同深度、不同功能、不同周期)

供貨方--依據供貨合同控制供貨進度。

經典例題：

在建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證( )。

A、進度目標的合理性及實現的可能性

B、進度目標實現措施的經濟性和可操作性

C、進度目標與成本目標、質量目標的匹配性

D、進度目標與成本目標、質量目標的一致性

答案：A

解析：本題考查的是項目進度控制的目的。進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。

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