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一級建造師《工程項目管理》高頻考點：項目總承包的模式

項目總承包的模式

項目總承包的內涵

工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。

建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

國際項目總承包的組織

國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：

(1)一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務;

(2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔項目總承包的任務;

(3)由施工單位承接項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務;

(4)由設計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工。

項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

工業建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目的項目總承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

(1)業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據。

(2)項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

(3)設計評審。

(4)合同洽談，包括確定合同價。

在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而項目總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。

項目總承包方的工作程序

項目總承包方的工作程序如下：

(1)項目啟動：任命項目經理和組建項目部。

(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據;編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

(3)設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

(5)施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

(6)試運行階段：對試運行進行指導和服務。

(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

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