一建管理龍炎飛講得怎么樣,龍炎飛的管理講的不錯,很多人推薦,判斷老師好不好,不要光聽別人說,最好是自己找到老師的視頻課件來試聽。
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策劃的基本內容
1.項目目標的分析和再論證主要工作內容
(1)投資目標的分解和論證
(2)編制項目投資總體規劃
(3)進度目標的分解和論證
(4)編制項目建設總進度規劃
(5)項目功能分解
(6)建筑面積分配
(7)確定項目質量目標
2.項目實施的組織策劃包括的主要工作內容
(1)業主方項目管理的組織結構;
(2)任務分工和管理職能分工;
(3)項目管理工作流程;
(4)建立編碼體系。
3.項目實施的管理策劃包括的主要工作內容
(1)項目實施各階段項目管理的工作內容
(2)項目風險管理與工程保險方案
4.項目實施的合同策劃包括的主要工作內容
(1)方案設計競賽的組織;
(2)項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案;
(3)合同文本。
以上就是關于一建管理龍炎飛講得怎么樣的詳細介紹,更多與一級建造師培訓有關的內容,請繼續關注數豆子,希望本文對你有所幫助。
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