南昌建造師培訓班

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一級建造師項目管理1Z80 建設工程項目目標的動態控制考點

1Z80 建設工程項目目標的動態控制

一、項目目標動態控制的工作程序

第一步：項目目標動態控制的準備工作：

將項目的目標進行分解，確定計劃值(一級建造師項目管理項目目標的動態控制)

第二步：在項目實施過程中項目目標的動態控制：

(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;

(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第三步：如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現)，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

項目目標動態控制的糾偏措施

組織措施，管理措施(包括合同措施)，經濟措施，技術措施。

組織措施：與人有關

技術措施：設計、方案、材料、機械

理解投資動態控制中計劃值與實際值的比較區別：

工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算的比較;工程決算與工程預算的比較;工程決算與工程合同價的比較。

【歷年考點】

一、項目目標動態控制的工作程序

(1)第一步，項目目標動態控制的準備工作：

將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(一級建造師項目管理項目目標的動態控制)

(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：

1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整.，目標調整后再回復到第一步。

(、、)

二、項目目標動態控制的糾偏措施

組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等; ()

技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

(、、)

在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

1)工程合同價與工程概算的比較;

2)工程合同價與工程預算的比較;

3)工程款支付與工程概算的比較;

4)工程款支付與工程預算的比較;

5)工程款支付與工程合同價的比較;

6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

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