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中級經濟師《人力資源》知識點：第十章人力資源培訓開發決策分析

第一節人力資源培訓開發決策分析

一、組織進行培訓與開發的決策分析

1、如果培訓開發員工可以提高組織的收益,要計算三方面的預期凈價值:

(1)培訓開發的支出C。

(2)員工參加培訓與開發給組織帶來的收益B。

(3)組織支付給員工的加薪S。

只有B-S超過C,則培訓開發就會提高組織的收益。一般培訓開發S是正的,但少于B。

2、影響培訓與開發利潤的因素:1)受訓員工可能的服務年數2)受訓員工技能可能提高的程度3)受訓員工的努力程度和對組織的忠誠度

二、培訓開發決策的制定

(1)人力資源的投資回報比其他類型的投資回報更難量化;

(2)培訓與開發的效果滯后;

(3)很多組織都視培訓為一種開支或一種員工福利,而不是一項投資。

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