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中級經濟師《工商管理》知識點及練習題：企業綜合分析

企業綜合分析

一、分析環境因素

①企業的優勢(S)--企業所擅長的、能夠提高企業競爭力的方面，如：專有技術或技能、寶貴的有形資產、好的品牌和聲譽等無形資產

②企業的劣勢(W)--企業缺少的或者做不好的事情，如：沒有明確的戰略方向、有形資產存在缺陷、品牌聲譽低等

③企業外部的機會(O)--環境中對企業有利的因素，如：政府支持、有吸引力的市場進入 障礙正在降低、市場需求增長勢頭強勁等

④企業外部的威脅(T)--環境對企業不利的因素，如：新競爭對手的出現、市場增長率緩慢、購買者和供應商討價還價能力增強、不利的人口特征的變動等。

二、戰略方案的制定與選擇

①優勢-機會(SO)戰略：使用優勢，利用機會

②劣勢-機會(WO)戰略：克服劣勢，利用機會

③劣勢-威脅(WT)戰略：克服劣勢，避免威脅

④優勢-威脅(ST)戰略：使用優勢，避免威脅

練習題：

(單選)采用 SWOT分析法進行戰略選擇時，重在發揮企業優勢，利用市場機會的戰略是( )。

A.SO戰略

B.WO戰略

C.ST戰略

D.WT戰略

【答案】A

【解析】根據題目信息發揮企業優勢，利用市場機會，優勢的英文首寫字母為 S，機會的英文首寫字母為 O，因此組合在一起即SO戰略，故此題正確答案為A。

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