滄州二級建造師培訓機構

滄州二級建造師培訓機構，現在基本都是流水線式的考證方式了。

二級建造師施工管理第一章考點2Z 施工方的項目管理

2Z10 施工方的項目管理

項目管理的核心任務是項目的目標控制

2Z20 施工管理的組織

一、系統的目標和系統的組織的關系

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

(1)人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量;

(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

二、組織論和組織工具

組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

看講教材P8頁 組織論的基本內容圖

組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：

(1)項目結構圖;

(2)組織結構圖(管理組織結構圖);

(3)工作任務分工表;

(4)管理職能分工表;

(5)工作流程圖等。

2Z21 項目結構分析

一、項目結構圖

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

二、項目結構的編碼

項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

2Z22 施工管理的組織結構

一、基本的組織結構模式

常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。

(看講教材P14、15頁)

(-)職能組織結構的特點及其應用

(二)線性組織結構的特點及其應用

(三)矩陣組織結構的特點及其應用

二、項目管理的組織結構圖

對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

2Z23 施工管理的工作任務分工

參與項目的各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

為了編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定各工作部門或主管人員的工作任務。

2Z24 施工管理的管理職能分工

管理職能的內涵

管理是由多個環節組成的過程即：

(1)提出問題;

(2)籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

(3)決策;

(4)執行;

(5)檢查。

項目的各參與方都應編制各自的管理職能分工表。

2Z25 施工管理的工作流程組織

一、工作流程組織包括：(注意區分1和3的具體內容)

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;

(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

項目的各參與方都應有各自的工作流程組織的任務。

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