二級建造師法律課件

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二建考試重點-二級建造師考試《施工管理》第一章重點

第一章 施工管理

★建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質目標得以實現。

★費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

★投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。

★決策階段(編制項目建議書，編制可行性研究報告);

設計階段(編制設計任務);

設計階段(初步設計、技術設計、施工圖設計)

施工階段(施工);

動用前準備階段(竣工驗收);

保修階段(動用開始到保修期結束)

★35分塊項目管理任務，其中安全管理是項目管理的最重要任務

★建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

★系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

★控制項目目標的主要措施包括組織、管理、經濟和技術措施。其中組織措施是最重要的。

★組織論包括①組織結構模式(職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構)②組織分工(工作任務分工、管理職能分工)③工作流程組織(管理工作流程、信息處理工作流程、物資流程組織)

★項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間用連線表示。

★每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

★我國多數的企業、學校、事業單位目前還沿用職能組織結構模式。

★線性組織結構的每個部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。但再一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統在一定的程度上運行的困難。

★管理是由多個環節組成的(提出問題，籌劃，決策，執行，檢查)

★工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。

★施工組織設計包括(工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標)

★根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用不同可分為(施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部(分項)工程施工組織設計)

★施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象。

★單位工程組織設計是以單位工程為對象編制的。

★對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并輔以施工進度計劃和施工平面圖。

★分部分項施工組織設計的是對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導部分施工的依據。

★項目目標動態控制的準備工作(對項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值成本、計劃進度和質量標準等)

★收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等。定期進行項目目標的計劃值和實際值比較。通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要進行項目目標調整，目標調整后控制過程再回到上述第一步。

★組織措施如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

★取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

★建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱

★項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

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