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二級建造師《施工管理》2Z 動態控制方法考點精講

2Z41 動態控制方法

項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

一、動態控制工作程序

項目目標動態控制的工作程序如下

1.項目目標動態控制的準備工作：

2.在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程

(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;

(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3.如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現)，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

二、項目目標動態控制的糾偏措施

1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

3.經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

4.技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

三、項目目標的事前控制

項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施

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