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二級建造師《市政工程》講解：2K實名制管理

2K40 市政公用工程施工現場管理

2K44 實名制管理

一、分包人員實名制管理的目的和意義

勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作

二、分包人員實名制管理范圍、內容

實名制管理內容：個人身份證、個人執業注冊或上崗證件、個人工作業績、個人勞動合同或聘用合同等內容。

三、管理措施及管理方法

(一)管理措施

(1)勞務企業要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。應將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包方備案。三無人員(無身份證、無勞動合同、無崗位證書)不得進入施工現場。

(2)要逐人建立勞務人員入場、繼續教育培育檔案。

(3)勞務人員現場管理實名化。

(4)勞務企業要根據勞務人員花名冊按月編制工資臺賬。

(5)勞務企業要根據勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險，并將繳費收據復印件、繳費名單報總包備案。

(二)實名制管理方法各法人單位要每季度進行項目部實名制管理檢查，并對檢查情況打分，年底進行綜合評定。

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