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公司戰略與風險管理輔導：第二章(8)

四、五力模型的局限性【了解】

波特五力模型在分析企業面臨的外部環境之時是有效的，但它也存在著如下的局限性，具體包括：

1. 該分析模型基本上是靜態的。然而，現實中的競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快很多。

2. 它能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

3. 它基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果。這只是一種理想的方式。

4. 它假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代品)的信息。這個假設在現實中不存在。對任何企業來說，制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。

5. 它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以消除替代品威脅的可能性。在現實的商業世界中，同行之間，企業與上下游企業之間不一定完全是你死我活的關系，強強聯手，或強弱聯手，有時可以創造更大的價值。

【要點提示】五力模型是行業環境分析的工具，其存在一些基本的分析方法和判斷標準。但上述局限性也表明，在我們應用任何一種戰略分析工具時，都很難是絕對的，一定是借鑒性的使用。局限性分析主要就是提醒我們在用五力模型的時候需要注意的問題。

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